公司一(yī)直秉持“我(wǒ)們關注你，更關注你的成長”的宗旨，牢記“永遠以人員(yuán)的培訓與發展爲核心”。在過去(qù)一(yī)年的時間裏，培訓、發展、沉澱出了一(yī)批優秀的門店(diàn)管理人員(yuán)。
公司踐行“用結果換價值”的核心理念，立志(zhì)打通人員(yuán)晉升通道。給有理想，願努力，能出成績的同事提供良好的自我(wǒ)發展的平台。
通過公司多方位的考察，依據201608[HR]-02 《營運體(tǐ)系内部升遷能力項要求》現将幾位優秀管理組晉升如下(xià)：
原雙香店(diàn)長賈月芳，晉升爲雙井區域見習區域經理。直接管轄的門店(diàn)有：富香、雙香、雙宴、雙線。直接彙報上級爲：PC經理強超。現雙香門店(diàn)由實習店(diàn)長孔維方正式接任。
原崇香店(diàn)長程新華，晉升爲崇文門區見習區域經理。直接管轄的門店(diàn)有：崇香、崇番、金香、雅香。直接彙報上極爲：PC經理韓國田。現崇香門店(diàn)由金香店(diàn)長胡昭亮正式接任。
原雙躍店(diàn)長魏俊初，晉升爲西直門區見習區域經理。直接管轄的門店(diàn)有：茂香、茂線、興香。直接彙報上級爲：西直門大(dà)區經理李亞林。現雙躍門店(diàn)由實習店(diàn)長金鳳正式接任。
原中(zhōng)宴店(diàn)長周迪，晉升爲中(zhōng)關村(cūn)區儲備區域經理。暫時不直接管理門店(diàn)，給予2個月的成長周期。2017年5月1日爲成長結果鑒定日，如果能達到《人員(yuán)成長承諾書(shū)》中(zhōng)提到的五個改善事項，将正式任命爲見習區域經理，管轄中(zhōng)關村(cūn)區域周邊4家門店(diàn)。
根據年初營運會議上的“裂變機制”，所有晉升爲見習區域經理的夥伴，必須完成3名合格店(diàn)長的培養任務。這是成爲正式區域經理的必備條件。
正式通過人力資(zī)源部與營運部門一(yī)起參與的店(diàn)長鑒定，視爲1名合格店(diàn)長培養完成。
目前賈月芳經理已經完成雙宴店(diàn)長董鵬富的培養并進行了正式鑒定。周迪培養出兩名優秀主管，但尚未正式完成店(diàn)長鑒定。
以上晉升同事，請務必加油努力，完成店(diàn)長鑒定之日，各位即可正式晉升。
